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EMPLEO Y CARRERA PROFESIONAL

Los manolitos de despedida. Símbolo de la fuga de talento en los despachos de abogados

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Si trabajas en gran despacho de abogados o consultora esta imagen será muy familiar para ti. Es viernes, y Pepe/María/ Juanito ha traído una bandeja de manolitos para celebrar que se va del despacho. Lleva poco menos de 2 años en la firma. Entró como becario, ahora es junior associate y se ha ido porque una de las empresas en las que realizó el secondment le ha fichado.

 

La caja de manolitos es un símbolo de la fuga de talento en el sector legal. Un problema silencioso que trae de cabeza a la mayor parte de las firmas de abogados. La rotación en firmas de abogados supone una gran pérdida económica, ya que toda su inversión en la formación de jóvenes abogados es aprovechada por las empresas, que reciben un talento más senior y preparado. Es decir, la firma invierte, pero  no recoge los frutos de su inversión.

 

Cada vez resulta más difícil y más caro atraer y captar a los jóvenes para que desarrollen su carrera en un gran despacho. Gran parte de estos jóvenes entran en las firmas únicamente para “hacer curriculum” un par de años y luego conseguir un trabajo que les permita trabajar menos y tener unas buenas condiciones.

 

¿El problema? Por mucho que los despachos gastan dinero en employer branding, y en pagar para aparecer en “best places to work”, el mercado les demuestra que los estudiantes de derecho y jóvenes cada vez perciben como menos atractivo ser socio de una gran firma (y la vida que ello implica).

Todojuristas.com es visitado cada mes por miles de jóvenes juristas que consultan nuestras secciones de empleo y formación . Además, trabajamos con importantes firmas legales, y centros formativos en acciones relativas a employer branding. Esto, nos permite tener la sensibilidad suficiente para poder pronunciarnos con rotundidad sobre esta situación: las firmas legales están cada vez más alejadas de las aspiraciones de los jóvenes. Desde RRHH están intentando revertir esta situación y poniendo recursos para ello, pero uno de los principales problemas es que los asesores/consultores que ayudan a estas firmas tampoco están cerca de los jóvenes ni de sus preocupaciones.

En esta imagen la opinión de un joven abogado sobre cómo es trabajar en la firma legal White & Case. Esta opinión es muy posible que sea generalizada para muchas otras grandes firmas y consultoras. Extracto del artículo Compañías abiertas para nuevos talentos, escrito por Miguel Ángel García Vega en Diario EL PAÍS. Artículo completo aquí.

“La mayoría de los jóvenes con buena preparación que se incorporan al mercado laboral exigen de sus empleadores una retribución justa, proyectos interesantes, con impacto social y guiados por los valores. Reclaman, además, una mayor conciliación laboral y flexibilidad. De lo contrario, los pierden”

 

¿Cuál es el futuro? ¿Qué deben hacer las firmas?

Como ocurre normalmente, las disrupciones y cambios suelen llegar desde fuera. En este caso, los despachos de abogados deberían de colaborar con proyectos y entidades de otros sectores que conozcan mucho mejor al perfil de estudiante de derecho y abogado joven (el cual será su futuro empleado). Solo así, se podrán realizar transformaciones reales que permitan bajar el nivel de rotación y atraer a los jóvenes. Todo pasa por entender qué demandan los jóvenes (flexibilidad, trabajar desde entornos rurales, vida más saludable, conciliación, etc.)

 

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CURIOSIDADES

Cómo convertirte en un líder de opinión del sector legal: 10 consejos de la LinkedIn Top Voice de Reino Unido

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¿Cómo convertirte en un líder de opinión o en una de las voces más autorizadas del sector legal? En este artículo vamos a trasladaros los principales consejos para construir tu liderazgo de opinión, especialmente en redes profesionales como LinkedIn.

 

Y ¡Qué mejor persona de la que aprender que Alexandra Galviz, elegida como LinkedIn Top Voice en Reino Unido!

 

Por ello, compartimos a continuación una guía con las 10 principales ideas y estrategias para posicionarte como un líder de opinión en tu  área de práctica , extraídas de su curso  “Cómo construir tu liderazgo de opinión”:

 

1. Las personas conectarán con tus valores. ¿Cuáles son tus valores? Estos valores determinan cómo pensamos y qué decimos ¿cómo podemos identificarlos? ¿Lealtad, dinero, gratitud, justicia, aprendizaje, lealtad, autenticidad?

El mejor público al que puedes atraer es el que comparte tus mismos valores, esa será la audiencia que compartirá tu contenido y se identificará contigo.

Comparte abiertamente lo que es importante para ti y que sea conforme a tus valores. No te desvíes de tus valores. La base de la relación con tus lectores es la confianza.

 

2. Define tu propuesta de valor personal, tu historia, y lo que te diferencia de otras personas. ¿En qué eres un superhéroe? ¿Cuál es tu poder? Para hacerte notar hay que destacar entre la multitud. Define tu propuesta de valor personal ¿Qué te hace especial? ¿cuáles son tus puntos fuertes? Pregunta a tus personas cercanas que admiran de ti, además realiza una autoevaluación sobre tus habilidades, intereses, etc.

¿En qué temas quieres destacar? ¿Cuál es tu historia? ¿Hay algún tema que surja de tu historia? ¿En qué áreas sobresaliste? ¿cuál es tu experiencia? ¿hay algo en lo que destacaste?

 

3. Somos seres visuales. ¿Qué aspecto tiene tu “vitrina digital”? ¿cuál es el aspecto de tu banner de LinkedIn? Debes sorprender visualmente a la persona que se detiene en tu perfil, debemos pensar en lo que la gente ve y lee. Debes crear algo con personalidad, no tengas miedo en hacer algo atrevido. Haz que tu perfil refleje quién eres.

La foto de tu perfil de LinkedIn: Debes tener una foto cuidada, elige una foto realista, con una sonrisa

 

4. Describir tu carrera en pocas palabras es un arte. El titular de tu perfil de LinkedIn debe contener una combinación de palabras clave que te identifiquen, relacionadas con tu sector ¿por qué quieres que te reconozcan? ¿cómo ayudas a la gente?

 

5. La descripción sobre ti es tu “elevator pitch” de 15 segundos. Solo tienes ese tiempo para captar la atención. Es la oportunidad de que te conozcan. Es fundamental para crear tu liderazgo de pensamiento. Tienes que crear una historia sobre tu carrera con un inicio y un final, en primera persona.

Empieza con un gancho que incite curiosidad ¿qué es lo más inusual sobre ti? ¿cuál es tu mayor logro? ¿Qué te motiva a marcar la diferencia en tu sector? Hay miles de personas con tu misma formación ¿por qué debo contratarte a ti? ¿Cuáles son tus servicios o habilidades? No tengas vergüenza alardear sobre tus logros. Termina tu resumen con tu llamada a la acción ¿quieres que visite tu sitio web? ¿Qué conecte contigo? Es importante no solo lo que dices, sino cómo lo dices.

 

6. Sobre el contenido a publicar, necesitas primero crear una estrategia. Debes tener claro qué haces, hacia dónde quieres ir, y qué quieres comunicar ¿por qué quieres ser un líder de opinión? ¿con quién quieres compartir tu conocimiento? ¿qué quieres decirle a este público? ¿Cuáles son sus mayores obstáculos que les aporte valor? ¿Cuales son las experiencias más comunes de tu público? ¿Qué medio específico vas a utilizar (archivos, vídeos, vídeos)? ¿Cuándo y con qué frecuencia quieres publicar?

 

Algunas estrategias que funcionaron a Alexandra Galviz para crecer como líder de opinión, que funcionaron como apoyo de su contenido creado en LinkedIn:

  • Dar conferencias sobre temas específicos.
  • Colaborar en un podcast o crear el tuyo. Es una forma estupenda de compartir tu experiencia.
  • Crear una comunidad, comienza a tomar cafés con gente interesante y crea tu red offline.
  • Peer partnerships: entablar amistad con otras personas influyentes del sector. No te aísles y colabora con otros creadores de contenido. Llegarás a nuevas audiencias.
  • Menciona tus premios y reconocimientos que te consoliden como líder de tu sector.
  • Organiza eventos o entrevista a otros expertos.

 

7. ¿Cómo empiezo? Publica algo. Publicar parece un peligro, y nuestra mente llega al síndrome del impostor que, junto a otros miedos, nos impiden hacer lo que queremos realmente. Olvida tus creencias limitantes y lo que te frena.

 

8. El contenido que mayor repercusión tiene es el que hace que el lector se identifique con la historia, y sienta que a el también le ha pasado lo mismo. Este contenido conecta de forma profunda. Se trata de decir lo que otros no están preparados para decir, e inspirar.

El poder de la autenticidad y la vulnerabilidad ¿cuento mi historia personal? Comparte tu historia personal en pequeñas dosis. Hay ciertos temas que no debes tocar. Comparte siempre y cuando haya algo importante que comunicar detrás de tu historia personal. Elige cuidadosamente el momento en el que compartir. La gente quiere ver nuestra humanidad. A veces, nos olvidamos de que, a pesar de estar en una red profesional, todos somos humanos y tenemos los mismos miedos y dudas.

 

9. Actuar únicamente de forma profesional limita tu capacidad para conectar con tu red. Cuantos más escribas sobre temas que nadie se espera más interés generará. Cuenta una historia. El lector no podrá evitar leerla.  Cuando escribas una historia piensa en las emociones de la gente ¿qué puede hacer que la gente se sienta identificada? ¿Cómo puedes conseguir que la gente se enganche a tu historia? Es importante intrigar, sobresalir, y hacer que la gente deje de hacer scroll. Aporta valor añadido (introduce un desenlace) ¿qué mensaje quieres transmitir? Cuando más sencilla sea la historia mejor, piensa en algo breve y conciso. Antes puedes enseñárselo a alguien para ver qué le parece. Cuanto más practiques mejor te saldrá.

10. Inspira a otros. Empieza a verte como un líder de opinión. Tienes mucho que dar, mucho que decir. Siempre hay gente que espera escucharlas. Esto no sucederá de un día para otro, es un camino.

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CURIOSIDADES

5 razones por las que deberías cambiar de despacho frecuentemente

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Normalmente escuchamos a personal de RRHH o altos cargos de firmas legales decir que se valora positivamente el “ser de la casa” y haber permanecido varios años en la misma firma, y que supone un incentivo para ascender a posiciones más elevadas dentro de la organización.

 

Sin embargo, la realidad del día a día parece ser otra. Los abogados que tienen mejores retribuciones no son para nada aquellos que llevan muchísimos años en la misma firma. Es más, aunque suene paradójico, es bastante habitual que, las personas que llevan muchos años en un despacho acaban sufriendo frente a nuevas incorporaciones que suelen llegar con mejores condiciones económicas, lo cual genera bastante frustración.

 

A este respecto, os traemos una publicación traducida de Adnan Manna, experto en RRHH, sobre cinco razones por las cuales deberías de cambiar de trabajo frecuentemente ¿Estáis de acuerdo?

 

Amplia tus conocimientos

Como resultado de cambiar de trabajo con regularidad, puedes adquirir nuevas habilidades, ganar nueva experiencia y convertirte en un profesional más completo.

 

Oportunidad de negociar tu salario

Negociar tu salario u otras compensaciones puede ser más fácil si cambias con frecuencia de trabajo y de empresa. Tendrás más posibilidades de comprender el valor de mercado de tus habilidades cuando asumas nuevas funciones.

 

Exposición a nuevas organizaciones y retos

Si cambias de trabajo cada cierto tiempo, puedes explorar distintos sectores y funciones que pueden ser más adecuados para ti.

Un cambio de trabajo puede ayudarte a conocer nuevas funciones, adquirir nuevas habilidades y certificaciones y mejorar tu currículum.

 

Mayor satisfacción a largo plazo

Al cambiar de rol, tendrás la posibilidad de desafiarte continuamente, seguir causando impacto y tener una mejor satisfacción laboral a largo plazo.

 

Amplia tu red de contactos en el sector

Cada trabajo es una oportunidad para ampliar tu red de contactos: con posibles mentores, colaboradores y empleadores. Tener ese amplio alcance puede ser increíblemente útil en el mercado laboral, dándote potencialmente una ventaja sobre otros demandantes de empleo.

 

Cambiar de trabajo con frecuencia puede asustar, pero si sabes gestionarlo estratégicamente, te mantendrás al día, adquirirás nuevas competencias y crearás una amplia red que puede abrirte muchas más puertas y oportunidades para tu futuro.

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EMPLEO Y CARRERA PROFESIONAL

Remuneración del Sector Legal 2022. Estudio de PAGE GROUP

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Hace unos días, PAGE GROUP España, publicaba el Estudio de Remuneración España 2022. Puedes acceder al estudio completo AQUÍ. PAGE GROUP España consta de varias marcas y servicios. A destacar: Page Executive, Michael Page y Page Personnel. Asimismo, entre sus divisiones, nos interesa especialmente la división de Tax & Legal, específica para el sector legal.

 

Según la compañía, el estudio fue realizado gracias al conocimiento de mercado y constante relación con clientes de PAGE GROUP. La información de dicho estudio fue resultado del análisis empírico y 4 fuentes de información: bases de datos, reuniones con clientes, entrevistas con candidatos y horas de trabajo.

 

Extracto del Estudio de Remuneración España 2022, Área TAX & LEGAL:

 

Overview 2022

El sector Legal ha estado marcado por el incremento de consultas acerca de Expedientes de Regulación de Empleo (ERE), políticas de teletrabajo, despidos y prestaciones de desempleo, motivando el refuerzo del área de Laboral dentro de las firmas. Además, se han fortalecido los equipos especializados en Derecho Concursal para hacer frente al aumento de peticiones en este campo, a pesar de la prorrogación de la moratoria concursal. Por otro lado, la transformación digital que está viviendo el sector afectará a los procesos internos de las firmas, a la acción comercial de venta, así como al desempeño de la profesión como tal, adoptando el teletrabajo como algo normalizado dentro de un marco pautado

 

Qué demandan los despachos y empresas

El perfil estrella en la industria legal sigue siendo por segundo año consecutivo el especialista en Derecho Laboral e incluso algunos despachos que no ofrecían dicho asesoramiento, están optando por la incorporación de profesionales especializados para desarrollar esta especialidad. Destaca también un repunte en la demanda de profesionales en materia concursal, así como en la contratación de expertos en Capital Markets, Real Estate y M&A; mientras que los asesores fiscales siguen siendo perfiles muy solicitados en los despachos. En cuanto a las skills más demandadas, se valoran muy positiva[1]mente habilidades como la capacidad de generar confianza en los equipos, la escucha activa, la adaptación y flexibilidad.

 

Qué demandan los candidatos

Los candidatos/as del sector Legal cada vez valoran más las posiciones en las que exista un equilibrio entre la remuneración y la conciliación personal y profesional. En este sentido, el trabajo en remoto y la flexibilidad son elemen[1]tos que ganan importancia a la hora de escoger un proyecto. Por último, des[1]tacar cómo las nuevas generaciones esperan que las empresas les ofrezcan un plan de carrera definido y claro que les permita su desarrollo profesional.

 

Tendencia salarial

Si bien es cierto que la industria Legal no está viviendo una situación especialmente complicada, las cifras de mercado actuales indican que no nos encontramos ante un momento de bonanza salarial. Sin embargo, se observa que perfiles que actualmente tienen una alta demanda, como los laboralistas o incluso los expertos con conflictividad procesal, han podido notar un incremento de en torno a un 15% en su salario

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