“Lo que obstaculiza el camino se convierte en el camino”, Marco Aurelio.

Actualmente vivimos inmersos en un momento de cambios e incertidumbres constantes que están redibujando la prestación de servicios legales así como la manera de entender la profesión y el valor que esta debe aportar. 

Esta realidad está forzando a firmas y profesionales a replantearse los modelos tradicionales. Dentro de dichos modelos quiero poner el foco en la carrera profesional, la cual ha pivotado históricamente en una estrategia consistente en nutrir la base con talento joven, formar a los equipos, hacerles asumir responsabilidades y a través de una meritocracia técnica y comercial, culminar la exigente carrera accediendo al equity de la firma. 

Sin embargo, los cambios en el mercado y en la manera de prestar los servicios está tensionando el modelo clásico generando, entre otras: 

1. Un alargamiento en las carreras profesionales que está generando un fenómeno silencioso en muchas firmas en forma de “tapón” estructural que afecta mayoritariamente a los perfiles senior y que impacta directamente en la rentabilidad de las firmas. 

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En definitiva, hemos evolucionado de un modelo en el que el horizonte temporal era razonablemente fácil de predecir a un recorrido más largo e incierto que dificulta hacer previsiones a medio/largo plazo. 

1. Redefinir el modelo y apalancarse en la IA para permitir a los profesionales un acceso más rápido a la asunción de responsabilidades, buscando un mayor alineamiento con negocio y un enfoque comercial más estratégico. 

La IA es una herramienta que está permitiendo reducir el tiempo invertido en tareas repetitivas, así como agilizar el enfoque de las tareas más complejas. Y es que, aunque innegablemente la IA requiere de personas con conocimiento, criterio y experiencia para poder sacar el máximo rendimiento de estas, es razonable pensar que la manera en que se organizan los equipos a futuro será distinta a la que conocemos a día de hoy. 

Todo ello obliga a los despachos a afrontar una reflexión de fondo sobre sus modelos organizativos y de carrera. En línea con lo expuesto anteriormente quiero resaltar como principales desafíos: 

1. Diseñar planes de carrera profesionales que sean atractivos y creíbles para que los profesionales sigan confiando en la firma, en su proyecto y en sus posibilidades para materializarlo pese a ver cómo la línea de meta cada vez está más lejos. 

Para ello, es conveniente (i) tener bien trabajados los planes de sucesión de los equipos, (ii) identificar, incentivar y motivar a las personas clave, (iii) trabajar con ellos sus dudas e incertidumbre y (iv) darles la flexibilidad que necesitan para que encuentren un equilibrio entre las exigencias y responsabilidades profesionales y sus proyectos personales y/o familiares. Esta combinación permitirá dar continuidad y crecimiento a los proyectos.  

1. La IA probablemente no supone un elemento que vaya a afectar directamente en lo largas que vayan a ser las carreras profesionales, pero sí es altamente probable que redefina qué profesionales y cómo se progresa dentro las mismas. 

Actualmente ya estamos inmersos en un cambio del modelo tradicional dado que la IA reduce enormemente las tareas repetitivas y facilita las técnicas. Consecuentemente cada vez tendrán más peso, entre otras, competencias como: generación de negocio, capacidad de tomar decisiones, uso de la tecnología, gestión de equipos o adaptación al cambio. Todas ellas además de la técnica, competencia clave sin la cual es imposible sacar el beneficio que pueden dan las nuevas herramientas tecnológicas. 

Por ello, podemos estar frente a carreras potencialmente más largas, con menos profesionales en sus etapas iniciales, pero a su vez rápidas en exigencia y con mayor presión para identificar al talento clave: aquellos con la capacidad de aportar un valor diferencial para la firma. 

En definitiva, el contexto actual está redibujando, entre muchas otras cosas, un alargamiento de las carreras profesionales así como los modelos organizativos y operativos de las entidades. Por ello, profesionales y firmas se enfrentan al reto de entender que no sólo van a cambiar los planes de carrera sino también los criterios para avanzar dentro de las mismos.