Las 10 predicciones de KPMG sobre el sector legal en 2025

Stuart Fuller, Head of Global Legal Services en KPMG internacional, publicaba hace tiempo algunas predicciones sobre el sector legal en los próximos años. Estas se basaban en las predicciones y conclusiones de los profesionales de Legal Operations Transformation Services de KPMG. Artículo en inglés aquí.

Según el análisis de KPMG: El papel de los equipos jurídicos internos está cambiando rápidamente. Las empresas a las que apoyan se están digitalizando. El entorno normativo es cada vez más complejo. La presión para reducir los costes es máxima, mientras que la estandarización y la automatización están creando nuevas vías de eficiencia y conocimiento. La COVID-19 ha incrementado aún más estos retos, pero el repentino paso al trabajo a distancia es también una prueba de concepto para confiar aún más en la conectividad, la centralización y la tecnología.

Aquí os dejamos sus 10 predicciones:

1. La mitad del equipo jurídico no serán abogados. En la nueva realidad, la composición de los equipos jurídicos se transforma junto con la empresa.

2. El CLM será tan omnipresente como el ERM y el CRM. Todas las organizaciones pueden confiar en que su gestión del ciclo de vida de los contratos (CLM) sea la fuente central de la verdad para todos los contratos.

3. No habrá una línea divisoria entre la tecnología jurídica (legaltech) y la tecnología. La tecnología empresarial sigue extendiéndose a las funciones jurídicas, lo que difumina la línea entre los proveedores de tecnología jurídica y los simples técnicos.

4. La lectura de los datos será tan importante como la de los términos jurídicos.

5. Los equipos jurídicos se medirán en función de estrictos indicadores clave de rendimiento (KPIs), como el dinero que ganan para la empresa.

6. La experiencia del cliente estará en el centro de la prestación de servicios jurídicos.

7. Todo el trabajo jurídico estandarizado se integrará permanentemente en el negocio.

8. Los procesos de contratación se harán completamente en línea, reduciendo el tiempo para completar los acuerdos.

9. La gestión de la cultura y el cambio de mentalidad serán esenciales.

10. Los directores de operaciones jurídicas serán tan importantes como los abogados generales.