“El Derecho del Deporte requiere entender la industria y exige abogados estratégicos”: Alexander Guede

Alexander Guede es Head of Legal en Sports Media Rights en Mediapro, donde trabaja en la estructuración y comercialización internacional de derechos audiovisuales del fútbol.

Con una trayectoria vinculada al derecho europeo, la competencia y la industria audiovisual deportiva, combina su actividad profesional con la docencia como profesor en ITTI Sports Institute, donde forma a futuros especialistas en derecho y negocio del deporte. En esta entrevista comparte su trayectoria, su visión del sector y las claves para quienes quieren desarrollar su carrera en la industria deportiva.

• ¿Cómo recuerda sus inicios profesionales? ¿Decidió desde el principio que le interesaba el área relacionada con el Deporte? ¿Cómo fue su historia vital hasta acabar en su posición actual?

Desde una etapa muy temprana tuve claro que quería desarrollar mi carrera en entornos internacionales. A su vez, la propia evolución natural de mi trayectoria profesional ha hecho que, durante los últimos 10 años, mi carrera se haya ido ligando progresivamente hacia la explotación económica de contenidos de Entretenimiento, especialmente en el ámbito de los Derechos comerciales y audiovisuales del fútbol profesional, entendido como una industria global.

En mis inicios, conservo un grato recuerdo de mi primera experiencia vinculada a hacer labores dentro del Deporte. Durante mi etapa universitaria en la Universidad de Zaragoza, fui el delegado de Deportes de la Facultad de Derecho, lo que me permitió tener contacto directo con la gestión organizativa y federativa de las distintas disciplinas deportivas con las que competíamos en los campeonatos universitarios.

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Años más tarde, una vez acabé la licenciatura y mis estudios de especialización en UE, gracias a una Beca Leonardo, me mudé al Reino Unido, donde residí durante un par de años. Allí pude trabajar en un despacho de abogados inglés, asesorando principalmente a futbolistas hispanohablantes que fichaban por Clubes de la Premier League y de Championship, en ámbitos como contratación laboral, fiscalidad internacional, patrocinios, gestión patrimonial e inmobiliaria, etc.

A mi regreso a España me incorporé a una firma internacional especializada en competencia, antitrust y transacciones internacionales. Fue un momento especialmente relevante, ya que en 2015 se estaba dando el proceso de reordenación del sistema centralizado de explotación de los Derechos audiovisuales del fútbol español. Esta experiencia me abrió la oportunidad de comprender en profundidad cómo interactúan los distintos intereses económicos, regulatorios y mediáticos en un mercado tan singular como el del fútbol, así como su modelo de negocio que lo sustenta.

Un poco después, tuve la suerte de obtener una plaza temporal a través del Blue Book Program de la Comisión Europea, para trabajar en Bruselas en expedientes relacionados con la aplicación del Derecho de la UE en el sector económico del Deporte. Esta oportunidad, dentro de una de las instituciones europeas más importantes, fue extraordinaria y me marcó para siempre.

Y ya desde hace algo más de 7 años, me incorporé a Mediapro donde estoy desarrollando carrera dentro de una multinacional especializada en el mundo audiovisual en su vertiente 360º, gracias a la fortuna de trabajar con excelentes profesionales y expertos, y de involucrarme activamente en la comercialización del fútbol durante varios ciclos audiovisuales.

• ¿Cuáles son las principales tareas o proyectos que lidera? ¿Cómo describiría su día a día? 

Mi función consiste en proporcionar asesoramiento jurídico estratégico y apoyar de forma directa a los distintos responsables comerciales de nuestro Grupo, en la consecución de objetivos dentro de proyectos de naturaleza audiovisual diversa, con un marcado enfoque internacional, siempre bajo la dirección legal de la compañía.

Asisto legalmente al negocio de manera activa en la toma de decisiones comerciales y en la gestión de proyectos. En paralelo, lidero la negociación y la consecución de acuerdos de explotación económica y gestión de activos de propiedad intelectual y propiedades digitales, en particular Derechos audiovisuales de competiciones deportivas, colaborando muy de cerca con nuestros socios y clientes estratégicos.

En estrecha coordinación con el equipo comercial, estructuramos y ejecutamos acuerdos complejos de licencia, distribución, producción y retransmisión, tanto en procesos de adquisición como en fases posteriores de comercialización, así como en la preparación y desarrollo de procedimientos de licitación en los distintos mercados en los que operamos. Asimismo, participo en operaciones societarias necesarias para articular determinados planes de inversión, en la resolución de disputas y en la implementación de nuestras mejores prácticas de compliance.

Mi actividad se desarrolla en un entorno claramente multijurisdiccional, colaborando de forma habitual con las unidades de negocio de nuestras oficinas internacionales —especialmente en EEUU, Latinoamérica y Asia— lo que nos permite aportar desde España un valor jurídico diferencial a proyectos globales, alineados con las distintas políticas corporativas del Grupo.

• ¿Qué consejos le daría a un estudiante de Derecho que esté interesado en especializarse en el área de Derecho Deportivo?

En primer lugar, aconsejaría una experiencia internacional temprana —idealmente durante la fase universitaria— y una exposición directa a entornos reales de negocio —como prácticas o pasantías temporales, aprendiendo “on the job”—, como factores claramente diferenciales.

Soy poco defensor del término cerrado de “Derecho Deportivo” pues, bajo mi punto de vista, el Deporte abarca demasiadas áreas que requieren de una atención específica y dispar. Dichas áreas demandan sentar una base fundamental de aspectos nucleares y generales jurídicos en cada rama.

Así es que considero que existe una diferencia clara entre los denominados “abogados instrumentales” y los “abogados sectoriales”. Los primeros centran su especialización en ramas técnicas del Derecho —como M&A, litigación o fiscal— con una aplicación transversal a distintos sectores, mientras que los segundos desarrollan un conocimiento profundo y especializado del mercado en el que operan. En mi experiencia, es precisamente la combinación de ambos enfoques la que aporta mayor valor, también en el ámbito del Deporte: una base técnica sólida con especialización en la rama, unida a un conocimiento real del sector o nicho particular, de sus dinámicas económicas y de sus actores, es lo que permite ofrecer un asesoramiento verdaderamente estratégico para entidades empresariales.

• Hay que destacar también su actividad docente en centros como ITTI ¿Qué recomendarías de este máster y qué lo diferencia de otros? ¿Qué tipo de formación, conocimientos y habilidades considera que son esenciales para especializarse en Derecho Deportivo?

La acelerada evolución del Deporte como industria de Entretenimiento exige a quienes aspiran a incorporarse al sector desarrollar competencias que trascienden lo estrictamente jurídico. Resulta imprescindible dominar las nuevas tecnologías, saber desenvolverse en entornos multiculturales y contar con habilidades interpersonales contrastadas que permitan interactuar eficazmente.

En este contexto, propuestas formativas como las de ITTI, incluyendo su Máster en Football Law, orientado a la transversalidad de contenidos del negocio, a la versatilidad de las competencias adquiridas a través de auténticos expertos en la materia y a la aplicación práctica del conocimiento en instituciones deportivas, constituyen una vía especialmente adecuada. Destaco sobre todo la metodología que han implementado durante la confección de su programa académico, ya que está liderado por personas como Daniel Pintó, gran conocedor de la educación ejecutiva en esta materia.

Junto a las capacidades adquiridas en las aulas, a mi modo de ver, existen valores que permanecen inalterables y que siguen marcando la diferencia profesional en cualquier sector: el sentido común, el rigor en el trabajo, la capacidad de ejecución, el pensamiento crítico, la ambición (bien entendida), la vocación de aportar valor, la orientación a resultados y una actitud emprendedora —también en su vertiente intraemprendedora— integrada en el desempeño diario. Estos serán siempre valores refugio de cualquier profesional.

• ¿Cuáles son las principales salidas profesionales a las que aspiran los alumnos que se forman en Derecho Deportivo?

Las organizaciones deportivas —como Clubes, Ligas y Federaciones— llevan años avanzando hacia modelos de gestión cada vez más sofisticados, lo que ha generado una demanda creciente de perfiles jurídicos in-house capaces de integrarse en este tipo de estructuras que tienden a funcionar como auténticas empresas.

Estas entidades buscan maximizar de forma constante sus ingresos derivados de la explotación de activos comerciales como patrocinios, publicidad, licencias, contenidos digitales o explotación de infraestructuras. Para ello, resulta clave contar con asesores que no solo dominen el marco jurídico, sino que comprendan la lógica económica del negocio del fútbol y sean capaces de negociar acuerdos complejos.

Más allá de estas estructuras deportivas tradicionales, existen muchísimas oportunidades profesionales relevantes en fondos de inversión especializados en Deporte y Entretenimiento, consultoras y asesores estratégicos, plataformas OTT, broadcasters internacionales y compañías tecnológicas vinculadas a la distribución de contenidos. En todos estos entornos se valoran perfiles híbridos, con una base jurídica sólida pero también con una clara orientación comercial-estratégica.

• ¿Podría compartir alguna experiencia que recuerde especialmente o algún caso de éxito relevante al que haya enfrentado en su carrera?

Durante mi etapa en la Dirección General de Competencia de la Comisión Europea, tuve la oportunidad de formar parte del equipo que investigó y preparó el expediente sancionador contra la International Skating Union (ISU), por prácticas contrarias al Derecho de la UE y por el cuestionamiento de la imposición del sistema de arbitraje deportivo ante el TAS/CAS.

Este asunto, que posteriormente llegó al Tribunal de Justicia de la Unión Europea, ha tenido un tremendo impacto estructural en la gobernanza del Deporte en Europa y ha servido como uno de los precedentes relevantes para debates actuales, como el caso de la Superliga Europea. A nivel personal, fue una experiencia de mucha exigencia técnica, que me enseñó la importancia del rigor propio de las instituciones europeas y la coordinación entre equipos multidisciplinares con los que tuve el placer de trabajar.

En el ámbito privado, recuerdo con especial énfasis la gestión de múltiples problemáticas contractuales en el periodo inmediatamente anterior a la centralización de los Derechos audiovisuales del fútbol en España. Fue un momento de elevada tensión jurídica y comercial, que exigió soluciones técnicamente sólidas y, sobre todo, ejecutables en plazos muy ajustados. Similarmente, resalto la negociación, elaboración y estructuración del complejo modelo de explotación de los respectivos Derechos de Selecciones Sudamericanas durante el último ciclo de Clasificatorios al Mundial de fútbol 2026. Estas etapas reforzaron mi convicción de que los abogados deben ser parte activa de la solución.

• ¿Cuál es su visión sobre el futuro de su área de especialidad y cómo cree que afectarán las nuevas tecnologías en ella?

El asesor legal que opera en entornos comerciales debe conocer profundamente los mercados en los que trabaja, hacer seguimiento diario de los mismos y anticiparse a su evolución. En el sector audiovisual, en el que sectorialmente desarrollo mi actividad, el perfeccionamiento tecnológico no es un factor accesorio sino el principal motor de cambio. Hoy resulta imprescindible que el abogado entienda métricas de negocio, casuística de clientes y proveedores, monetización, etc. Es decir, en general, la lógica económica subyacente al activo audiovisual.

Los hábitos actuales de consumo en materia audiovisual no se parecen a los de hace 5 o 10 años, ni se parecerán a los de la próxima década. La fragmentación de audiencias, la proliferación de plataformas, las nuevas ventanas de explotación o la segmentación de Derechos están redefiniendo el valor del contenido deportivo. Esto genera oportunidades significativas para los titulares de Derechos, a la vez que también incrementa la complejidad jurídica de los modelos de explotación.

Desde el punto de vista legal, resultará clave continuar diseñando y negociando licencias y acuerdos de distribución cada vez más refinados, adaptados a distintos mercados territoriales, formatos y públicos, con el foco puesto en maximizar el valor del activo audiovisual, sin perder por ello la seguridad jurídica que exigen legítimamente los titulares de Derechos. La correcta estructuración de todo este engranaje será uno de los grandes retos —y oportunidades— del futuro inmediato.

No hay que olvidar que la IA transformará la abogacía eliminando tareas repetitivas y potenciando el valor del juicio experto, la estrategia y la capacidad de adaptación tecnológica del asesor legal.